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点燃微光行小径 做个优秀普通人
2018-11-27 17:38:54 来源: 潘建伦
 
 

 


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    以小见大是中国古人看待世界对待生活甚至于安身立命的智慧。扁鹊见蔡桓公,以观其面相的细微特征就判断蔡桓公的病症病理,这是中医的以小见大。“千里之堤,溃于蚁穴”,这是政治思想的以小见大。“勿以善小而不为,莫以恶小而为之”,这是为人处事的生活哲学的以小见大,“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江河”。这是工作和学习的以小见大。更有庄子的”心游万仞,精骛八极”这种人之精神境界的以小见大... ...。无论是治理国家,还是养家糊口,抑或是做人处事,成败得失,无一不是这样的道理在里面起着至关重要的作用。


    有数据说,90%的小微企业贡献了50%的税收、60%的GDP、70%的创新、80%的就业... ...。更有今日无数的小小的个体在淘宝、京东、拼多多、美团等等这样的互联网大平台上一单一单累积起来的消费大数据,显然,生成和支撑这些数据的,是工厂流水线上工人、写字楼里的格子间白领、大街小巷上行走奔跑的人和车以及千千万万个默默的在家里洗衣做饭料理家务的家庭主妇,人来人往,熙熙攘攘;悲欢离合,正是这些小小的个体构成今天这个宏大的时代。


    小小个体要成就自己,就要不断学习和进取,可是,以世俗功利的眼光来看,有人皓首穷经一辈子,仍然学无所成,有人孜孜以求进取多年,仍然一事无成,何故?这除了时运,或许那就是方法和心态了,在我看来,一句话,不是每个人都可以成为马云马化腾, “初心在方寸,咫尺见精神”,把眼前的一件件小事做好做实,做个优秀的普通人不是很好!?


    从来,事业也好,工作也罢,都应当使小小的个体看到未来的希望,实现自己的价值,获得生活的信心,于做典当而言,亦是如此。


    都知道,民品典当业务产品在典当行里就是个小业务种类,然而,其对于典当企业以进一步发挥窗口效应、品牌效应和社会效应以及体现小微金融特色等方面来说,却是不二选择,过往,相当多的典当行根本就没有开展此类业务,最根本的原因当然是在很多典当投资人看来,这一块业务太小、繁琐,不如房地产、财产权利等相对较大额度的典当业务来钱多、赚钱快,可是,过高的利润无论在哪一个行业都不可能持续,看看,在这一波经济发展放缓的大势冲击下,过往那些只做大不做小的典当行都纷纷出现大量贷款业务违约、催收工作难且复杂,以前几十人的团队只剩下几个人,这样的局面到现在都还没有完全改观,反而,那些以往一直都很重视发展民品典当业务的典当行却表现得稳重有进,其进可攻,退可守的产品优势得到了充分发挥。可见,小业务在关键时候却是能挥了稳定的大作用。


    一直以来,包括典当在内的各行各专业针对新人的培训学习都是几十人甚至上百人那种大课,但往往是当时很热闹,过后全忘掉,其主要的原因就是因为人数太多,无论是理论学习过程中产生的问题,还是工具仪器和实物标本在上手实操环节中的方法技巧的领悟,老师绝无可能照顾到每一位学员,这样,学费花出去了,可是效果和收获却大打折扣。至于老师傅带新人,熟手带新手,这样的方式方法多半会因为老师傅有“教会了徒弟饿死了师傅”的担心而使得成才周期拉长,如何解决这老大难的问题便成为典当行导入和实施民品典当业务的关键了。


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    私塾,作为一个传承了千年的古老教学模式,小而精是其根本特质,许多历史伟大人物莫不是受过私塾教育学习,老潘将之导入到典当专业培训教学中来,每月一期,每期不超过八位学员,每位学员均可以得到老潘面对面、手把手的讲解、点拨和指导,无论是基于民品典当运营与管理技术,还是民品典当鉴定与评估技术,由浅入深、循序渐进,融汇贯通,无疑是上面那个老大难问题的最佳解决之道。


    老潘作为典当行业典当师专业培训的创新者,率先成立典当私塾,提炼自己二十余年典当人生阅历和专业经验,针对典当行业务人才培训培养痛点,可谓是精准扎针,秉承“授人以鱼不如授人以渔”的理念,竭力服务于广大有志于发展民品典当业务产品的典当企业或有心于学习并提高民品典当鉴定与评估专业技术技能的个人。

 

    世界很大,事情很多,不是每个人都需要去做大事,更不是每个人能做得好大事,然而,一辈子专心做好一件小事情本就是平凡人的大事。在我看来,这便是:点燃微光行小径,做个优秀普通人。